Обучение на персонала на предприятието
За да създаде щастлива и ефективна работна сила, компанията осигурява професионално обучение за служителите. Нека служителите да знаят правилата и разпоредбите на компанията, корпоративната култура и конкуренция и т.н. и нека служителите да знаят своите трудови отговорности. Провеждайте обучение за служителите, за да разбират основните знания и умения на работата; Как да се справяме с проблеми в работата и често срещани явления в инженерството на производството на продукти; Обяснете проблемите с безопасността и злополуките с качеството, които лесно могат да възникнат при работата.
Висшите мениджъри трябва да имат ръководството при вземането на бизнес решения и формулиране на политика и цел; Мениджърите на средното ниво са отговорни за планирането и контрола на организацията; Супервайзерът е отговорен за командното ръководство и надзора на управленския персонал на високо ниво до управлението на цялата организация и поема цялостна отговорност, основната отговорност е да разработи общата цел на организацията. Груба представа за цялостната стратегия, разбира политиката на организацията, и оценка на изпълнението на цялата организационна роля е главно да участва във вземането на важни решения и като цяло да отговаря за отдел, директор на персонала и двойна идентичност.
Различни методи на обучение:
1. Инструктори ръководят обучението
Традиционните видове обучение на персонала в класната стая, с материал, представен от учителя, са много ефективен метод за обучение на персонала, особено за сложни теми. Учителите могат да отговорят на конкретни въпроси на персонала или да ги насочат към повече ресурси.
2. Практическо обучение
Практическото обучение се провежда директно на работното място. Помогнете на служителите да се адаптират напълно към предстоящите или текущи роли, като същевременно подобряват текущите си умения. Практическото обучение може незабавно да се приложи към работата на служителите.